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                           本公司2015年目标管理和绩效考核办法

为了充分发挥宽大员工的事情积极性和创造性,进步运营和管理效力,提高产品质量,提高经济效益,为企业久远生长夯实根蒂根基,公司董事会决意周全增强企业生产经营管理。为此,从增强劳动纪律和岗位责任轨制动手,从抓质量管理和产销量突破口周全履行目标管理责任制和绩效考核管理办法现将考核办法有关事项阐明以下:

一、审核目标的阐明

审核目标分为两级:

一级审核目标,是公司对各部门的功绩的审核,审核的项目是公司的主要管理目的,重点是审核和评定各部门的事情业和成效;

二级审核目标,由各部门自行根据本公司的有关规章制度、联合各工作岗位的专业特性去制定,目标是为了实现和完成公司的严重经营管理目的。二级审核目标是各部门对所属各岗亭(人)的劳动结果的审核,对公司严重管理目的的剖析和细化,二级审核贯串于一样平常的管理历程当中。

二级审核重在对功课历程的管控,那也是各部门负责人最根蒂根基和最重要的职责地点。

二、审核要领

1、每个月周全审核一次;重要目标每周考察一次。

2、一级审核由审核领导小组卖力,详细由总包办(人事部门)构造实行;二级审核由各部门负责人落实和实行,总包办(人事部门)辅佐和监视。

3、每个月审核效果背审核领导小组报告请示,并在公司内部宣布和转达。

三、审核嘉奖

1、根据审核考评效果所得分值停止嘉奖。厂部按一级目的审核效果把奖金总额发给各部门;各部门根据对所属各岗亭的审核效果分派奖金到人。

2、关于功绩稀奇凸起的员工和管理人员,总经理另行以厂长嘉奖基金予以嘉奖。

3、在日常平凡审核历程中,发明事情有立异、绩效稀奇明显者,当月予以嘉奖;而关于事情悲观、怠工、影响消费的职员当月即赐与记过转达,并在年末审核总评中予以扣奖或处分。

四、建立审核领导小组,增强对审核事情的指导

    目标管理和绩效考核是推动企业管理进一步规范化的有力抓手,也是现代企业管理制度的重要内容,为此,公司董事会决意建立“目标管理取绩效审核领导小组”,以强化此项事情的指导。

  领导小组成员名单:

    余文俊

副组长 林志良 张蔚平

  曹屹平、张翠英、陈海云、缓叶平

  附件:

    2015年本公司生产经营管理重要目的

  二、厂部一级审核目标和审核计分要领

  三、各部门的二级审核目标和审核计分要领

 

 

 

 

 

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